不一樣的變革管理實踐 ——《變革三次方》開課
2016/08/23

        經過七月份“創新思維“與“突破性領導力”有關“道”的精彩啟發學習,八月中,潤通集團變革預備隊啟航班開始了變革管理“術”的實踐探究。8月13、14日,《變革管理三次方》沙盤模擬課程熱烈開課,啟航班全體學員在陳百慶老師的帶領下,共同體驗了一次豐富、生動、有料的變革管理培訓。

大師經典 奠定基礎

        課程開始,陳老師從變革管理大師科特的經典理論出發,為大家分享了變革管理中的核心要素與關鍵步驟,奠定了課程的理論框架。陳老師通過大量現實企業案例帶給學員直觀感受,啟發大家幫助團隊目睹并認識到企業中存在的問題,要有積極改變的態度與行為。 

沙盤推演 強化體驗

        理論學習之后,以一個虛擬企業“優活公司”的變革為背景,以沙盤為載體,學員們根據背景與信息選擇不同的行動步驟,體驗在變革的不同階段,不同的行動會為組織帶來諸多變化,通過沙盤模擬學習,讓大家在體驗中思考、在思考中學習。 

共繪愿景 腦洞大開

        人對“變”不全是理性,需要情感的配合。課程中不僅有精彩的視頻案例,還有最in的視覺化——自己動手用圖畫來詮釋變革愿景和過程。第二天的課程,每個沙盤模擬小組確定了本組的課題,并學著用可視化的方式去描繪自己小組所想要推動的變革愿景。創意、想象力、繪畫功底,展現無遺。大家深刻地了解到變革以“目睹-感受-改變“方式呈現的重要性和有效性。

實戰課題 回歸工作

        在學習了推動變革相關知識與技巧后,各組同學終于開始了針對小組課題的實戰規劃。從短板、挑戰、技巧三個方面進行深入的分析與行動計劃制定,從理論到實踐,學以致用,收獲升級。大家深刻了解到人對于變革的非理性,并且學會運用抓眼球的方式增加緊迫感、用非正式組織推動變革、用”彩票式”溝通得到支持、用24個技巧逐步推進變革行動、變革中的能力提升、文化的改變……
        通過本次課程,啟航班學員紛紛表示課程內容輕松、有趣,極具實操體驗的沙盤模擬給大家留下深刻印象,課程收到很好效果。啟航班正在繼續前行,9月24日,第二期啟航班將再次開啟。

 

部分學員心得感受

我們小組在活動分數不理想,但是我覺得我們贏了,贏的不是名次,不是分數,而是贏得了因出現了不足和錯誤的出招,反而引起全體組員對正確招數的深刻印象和理解,反而引起了我們在后來反思“固有思維”、“以前知識”、“角度站位”、“經驗缺失”和“有時候真的還需少許運氣來幫忙”等等等等,變革的其中的一點不就是剛剛能夠來用我們增加的這些新技能來打敗這些魔化了的“怪”嗎?不就是用這些來為大家當下的工作和生活武裝自己嗎?

——潤通科技 張楠
 
變革管理三次方按數學邏輯推理:變革大于1,結果爆炸式增長;等于1,結果為1;小于1,結果更??!變革基數取多少,就在于我們的態度勇氣、緊迫感。 
——潤通科技 王光華
 
世界是在不停地變化的,要想使得自己不被時代所拋棄,只有讓自己不斷地充實,不斷地學習。而對于一個人而言,最重要的是保持持續學習的能力,并能快速將自己的所見所學運用到實際中去。保持對這個世界好奇心,正如喬布斯所說的“Stay hungry,stay foolish”。
——潤銀長江 張海林


經過多次的培訓洗禮讓我從原來的光環中冷靜下來,回頭一看頓時有恐怖的感覺,再不進行反思和變革,當前面臨的困難都難解決,更不用說未來的發展。其實我需要做的事情很多很多,知識消化的最好方法就是實踐和運用。有信心成為變革的先行者,感謝各位同學給予的正能量!

——劉輝 潤通工業成都工廠


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