董事長在首期銷售強化培訓開班儀式上的講話
2017/10/13

打造狼性組織,為實現偉大愿景而奮斗

——董事長在首期銷售強化培訓開班儀式上的講話

 

各位戰斗在銷售一線的同事們,今天這個特別的時刻,我感到十分高興。因為通過這樣的一個培訓活動,我看到了公司變革戰略的落地,看到了大家為了打造組織能力與激活團隊活力,做出了切實的行動。


1、公司的愿景

潤通是一個有愿景的公司。未來五年,我們要實現百億”的增長目標。而要達成這個偉大的目標,就需要以勝利為中心,打造面向未來的核心競爭力。什么是我們的核心競爭力?一是銷售與市場,二是產品與研發,三是服務與交付,其中銷售又是拉動整個公司前進的龍頭。因此,要實現我們的夢想,銷售團隊的重要性、銷售團隊所擔負的責任,怎么強調都不為過!


2、公司對銷售團隊的期望

任何偉大的愿景,都需要偉大的團隊來實現。

什么是偉大的團隊?偉大的團隊一定既有膽大包天的想法,又有腳踏實地的行動;偉大的團隊一定既有敢于挑戰的奮斗精神,又有精益求精的專業素養;偉大的團隊一定既有堅強的領導核心,又有群策群力的協同作戰。

公司對我們的銷售團隊寄予了厚望。我們——也要成為偉大的團隊!因此,我希望大家一定要胸懷夢想、一定要尋求突破、一定要不負年華!

在現階段,我們的銷售團隊最需要的就是狼性。狼性,意味著敏銳的商業嗅覺;狼性,意味著團隊作戰;狼性,意味著不達目的決不罷休!只有具備了狼性,我們的團隊才能具備打贏上甘嶺戰役的能力!只有具備了狼性,我們才能攻城略地!只有具備了狼性,我們才能實現突破性的增長!


3、打造專業化的狼性團隊,讓員工與公司共同成長

我們培養狼性團隊的目的,就是要為實現企業的目標而努力奮斗。

要實現企業的目標,除了要有高效的組織與流程外,還需要有狼性的團隊。狼性的團隊,除了具備撕咬的血性外,還要具備搶占獵物的能力?;氐戒N售團隊本身,狼性一定同時意味著高于對手的專業性和攻擊力。

銷售團隊在外,代表了潤通;對內,代表了客戶。因此潤通能否在客戶那里留下專業化的形象,潤通是否能夠深刻理解客戶的需求及痛點,都取決于我們的銷售是否敏銳、是否專業。

什么是專業?專業就是同一個工作,你能夠比別人更有效率地完成。無論是個人還是組織,只有通過不斷地學習,才能比別人更有效率。企業要獲得基于未來的競爭優勢、企業要在未來的競爭中取得勝利,就必須打造學習型的組織,讓我們的組織成員在工作中學習,在學習中工作,讓學習成為工作新的形式。

這次銷售強化培訓,表達了公司激活組織、提升團隊能力、打造面向未來核心競爭優勢的決心和信心。通過對奮斗文化、銷售技能、產品知識以及實踐提升等領域全方位培訓,大家必將在態度、技能及知識等方面都獲得質的提升和飛躍!

我們相信,卓越高效的員工團隊,才是公司最大的財富。這次培訓,是公司關愛員工成長、珍視員工價值的表達,更是公司對員工發展進行的重要投資與承諾!


4、公司對銷售團隊的激勵與回報

銷售團隊既是潤通奮斗者文化的龍頭,更是潤通變革攻堅戰的先鋒軍。奮斗者文化,就是公司的回報要向奮斗者、貢獻者傾斜。潤通公司正在打造“高壓力、高績效、高回報”的“三高”文化,以及銷售公司正在落實的激勵方案,目的都是為了讓潤通的奮斗者們與公司共同發展、共同成功。

“絕對不讓雷鋒吃虧”。高績效的員工,必然承受了高于一般的壓力,必然獲得快速成長的機會,也必將獲得超乎尋常的高回報!

公司所倡導的奮斗者文化,絕不會僅僅停留在董事長和各位干部的口頭上,我們正在不斷地完善績效與薪酬體系,確保我們的文化能夠落地,確保這樣的文化深入到各位員工的行為中、深入到潤通組織的骨髓中。

天道酬勤,我們一定要讓高績效的奮斗者,獲得更高的薪水、開更好的車、住更大的房子!


5、對奮斗者的號召

前進的號角已經吹響。銷售的戰士們,潤通的奮斗者們,讓我們“擼起袖子,加油干”!

有志者,事竟成。我相信,只要我們能夠善于學習、勇于變革,我們的“百億”目標就一定能夠實現!只要我們能夠不忘初心、鍥而不舍,我們就一定能成為令人尊敬的中國企業!

謝謝大家!

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